“脂肪到商店”减少了没有解决的热量和供应链

资料来源：每日商业业务 当名望逐渐消失时，对危险的研究导致开口开始时的花朵流量来自基本商店的维修（因此被称为“重组商店重组”）？最近，北京业务日报记者访问了三家扬伊（Yonghui）的覆盖商店，并向北京市场开设了一家Wumei翻新商店。无论是在Yonghui还是Wumart，“胖商店”的客户流动，使其在开放时很难重新创建和出售产品。 供应链中发生了更深入的调整“脂肪存储转换”。提取过程中的供应不仅缩短了循环过程，而且还意味着品牌的收入利润率直接压缩了，声音很弱。在此期间，零供供应关系的梅思王位平衡被打破，收入将被重新提供，这将在一夜之间无法实现。此外，潘格莱（Panglai）高知识的帮助带来了他r损失，是时候让学生完成论文了。 客流回落 它即将开业半年，Yonghui在北京的第一家“脂肪替代商店”逐渐变得平静。北京日 - 日期业务的一名记者已经访问了Yonghui Xilongduo商店几个工作日，并且已经看到，与开幕开始相比，目前，超市消费者的数量已大大减少，消费者主要集中在烹饪食品区域和产品的危险中。在大约6个月前开业的第一天，进入商店的团队旋转并从购物中心旋转，当天约有50,000名乘客。两家商店的收银机前有几个队列。在Fangshan的印象城市商店，Yonghui，一名穿着Yonghui的工作人员的工作人员，“除了FO周末，通常不需要从星期一到星期五排队。”据了解，上述两家脂肪变化的商店分别于2024年12月和2025年3月开业，后者自开业以来超过半个月。 过去，Yonghui Xilongduo商店的“核桃粉奶酪面包”变得流行，导致消费者购买，并且该商店还进行了购买限制。在记者访问的那天，该产品为上述商店提供了足够的供应，而购买该产品的消费者也减少了。 除Yonghui外，Wumart还开设了第一家独立的翻新商店，于3月21日从Panglai -Xueqing Road Store从Panglai -Xueqing Road商店中找到。热食区已成为带有交通拥堵的行业。 “肉类汉堡肉”吸引了30多名消费者购买。 裸价冲击品牌方毛利 当学会更改Donglai商店时，”切割中间商”被认为是不可避免的主要行动，但是切割中间商并不容易。供应商长期以来一直是制造商和零售商之间的过渡联系，并且进行收购，分销，甚至仓库运营，这已成为NG NG零售业不可或缺的零售关系。 一家与外国牛奶公司合作的销售员告诉《北京业务日报》，一些超市几乎不可能要求品牌赤裸裸地提供产品。他说：“对于品牌和卖家来说，这意味着收入利润率将更加压缩，毛利润将受到影响，并且该品牌将其带入品牌。降低成本的压力很大”。 另一方面，当超级市场是供应商时，可以通过超市维修一般的货架展示，管理和销售商品。 “这相当于我们仅负责供应，但是直到母亲和婴儿行业涉及到脱机联系人，商店通常是会员扩展新事物的重要渠道。我们绝对希望有权与自己的手一起工作。透明 同时，不同类别的商品情况也存在明显的差异。 Hebei负责合作社在Yutian种菜的人说，对于主要的农产品，如果是一家超市直接购买基地或由企业家出售，这是一种可行的方式。但是，在获得基础的直接程序中，“我们可以适当地做出让步，但是超市需要能够调整帐户以批处理而不是扩大帐户期限以确保我们的资金恢复。”这也意味着需要直接去除基地必须有强大的现金流向新鲜食品行业。 但是，当消费者逐渐减少了搬迁的新鲜度，并从Donglai，Yonghui和Wumart的Reloca的搬迁和搬迁商店中搬迁时。在供应链中不应忽略tion和搬迁。今年3月，Yonghui超市领导小组负责人Ye Guofu表示，“ Yonghui超市2025全球供应商会议” Yonghui将专注于主要供应商，主要产品和长期，以促进转型和升级。 Yonghui还宣布，它将将2,300个供应商切成800个主要战略合作伙伴，并且通过“直接提取模式”，它可以防止直接提取中间商并降低获得15％的成本。 在这方面，扬伊宣布在未来三年内宣布北京北京商业新闻记者杨伊将挑衅100亿元人民币。为了打破诸如传统供应链中间人和零供应关系游戏之类的疼痛点，我们亲自筛选了Yonghui超市的第200个核心供应商，并与供应商供应商建立了年度对话机制。 很难完全解散 作为调整NT和改革逐渐加深，“胖商店重建”的规模将扩大。数据表明，直到今天，Yonghui将国家修订和改革商店扩大到50个，并预计，在今年中，国家修订和改革商店的数量将达到100，全年达到200名。同样，Wumart超市表示，将来，它将使用Xueqing Road Store作为模板来完成2025年全国30多家大型商店的翻新和升级。 在北京-Tianjin-Hebei农业产品工业联盟的秘书长Yin Zuofe​​ng的角度来看，超市行业的当前商店变更和变化现象反映了一些积极的信号，表明某些超市公司可以满足市场挑战并满足消费者的需求。他说，Wumart和Yonghui超市的变化和变化显示了新产品的外观和结构，但是由于每个超市都取决于其所有者，因此很难复制“鸡巴的财富”的本质。 今年4月初，Panglai的创始人Yu Donglai在一项活动中教授，许多公司根据调整后的原始实践进行运营和管理，这不好。理解，在打断了扬伊的高管后，Yu donglai表示，隆吉Zhengzhou Xinwan商店的月收入将在调整后每月收入200万元，“为什么200万元？”你为什么不提高薪水？许多公司正在解决这个问题。当公司的调整和改革之后的绩效提高时，这是一个新问题，即它是否可以继续实施Pang Donglai促进的概念。 零售业的重大改革何时将结束，但可以肯定的是，在长期出口帮助的情况下，庞德莱（Pang Donglai）在书籍中遭受了损失。根据数据数据，免费帮助的成本获得了约8300万元人民币，这是私人品牌PR的产出的一般销售损失起伏约为19亿元人民币，毛利润损失近3.8亿元。如果您想依靠Ng Donglai产品来吸引商店的流量很长时间，那肯定会起作用。迫切需要庞大的商店变更来寻找他们的主要竞争。 可以培养中间商，而直接提取的增加将成为超级市场的​​“讨价还价筹码”？ Yin Zuofe​​ng认为，至于我国家农产品流通的当前国家状况，新鲜的基本产品可以直接购买和提供超市，而且很难实施全面的供款。 “建议超市可以通过公平合作，提取和销售联盟来改变当前的供应商系统，并重建供应链模型。” Yin Zuofe​​ng认为，将来，Simpthere是在新鲜农产品的工业链中发言的权利我们可以赢得建筑消费者的世界。 商业业务每日记者胡金隆/图片 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）